在庫が合っているか分からない
店舗、倉庫、Excel、手書きメモで数字が分かれ、最新の残数を確認するまで時間がかかる。
在庫管理・需要予測
商品ごとの在庫、入出庫、販売履歴、入荷予定をひとつの画面で確認。需要予測は発注を決めるための参考として表示し、最後は担当者が状況を見て判断できる流れにします。
Excel、紙の棚卸表、販売データが混在している段階から相談できます。
| 商品 | 在庫 | 入荷 予定 | 販売 見込 |
|---|---|---|---|
| 商品A | 8 | 10 | 15 |
| 商品B | 24 | 0 | 9 |
| 商品C | 3 | 8 | 7 |
商品Aの販売予測 来週15個
商品Aは、3個残る見込み。在庫8 + 入荷10 − 販売15 = 3個残り5個未満の商品を補充の確認対象に。発注は担当者が判断。
よくある課題
在庫を数えるだけでなく、売れ方や入荷予定と並べて見られるようにします。
店舗、倉庫、Excel、手書きメモで数字が分かれ、最新の残数を確認するまで時間がかかる。
ベテラン担当者の経験で仕入れを決めていて、繁忙期や欠品前の判断を引き継ぎにくい。
月末の集計まで、商品別の動きや在庫の偏りに気づきにくい。
今のまま
仕組みを入れると
つくれること
発注の自動決定ではなく、担当者が根拠を確認して判断できる画面を中心にします。
最初は小さな商品群から始め、今ある表と照らして画面の見せ方を決めます。
商品Aの確認例
現在庫8個。来週までに10個入荷予定。来週の販売見込みは15個。
予測だけで発注せず、担当者が条件を見て数量を決めます。
確認したいこと
発注を自動で確定する前提にはしません。予測は参考表示にし、担当者が在庫、販促、仕入先の条件を見て判断できる形にします。
始められます。現在の表を確認し、列名や更新タイミングをそろえるところから、画面化や出力方法を検討します。
欠品や過剰在庫が起きやすい商品、販売数が取りやすい商品など、効果と確認のしやすさで小さく選びます。
現在の管理方法、困っている商品、発注判断で迷う場面を共有してください。必要な画面と、作らない範囲も一緒に整理します。
北摂の中小企業から、よくいただくご相談
在庫の数合わせ、予約の電話対応、請求書の作成。
毎日くり返している作業から、一緒に見直します。
仕様が決まっていなくても大丈夫。豊中の拠点から、北摂の現場に合わせてつくります。